Устраивали ли вы на работу своих знакомых

Родственники и друзья в бизнесе. Чем это плохо и что с этим делать / Trinion corporate blog / Habr

Я очень люблю своих родственников, даже дальних. просят устроить их самих/их детей/их мужей и жен/их друзей и соседей на работу. Вы не ХР, и не собственник предприятия, от вас в итоге это и не зависит. Я брал на работу друзей, работал у родственников. Когда вы становитесь не просто генеральным директором, но еще и . коллективе как о семье, проводить корпоративные праздники, устраивать дни рождения и прочее, Ты спонсировал своих друзей, и они теперь представляют тебя своим друзьям. Вы наверное слышали, что «своих»» - родственников или друзей на работу лучше не . Устраиваться на работу привыкли только по блату, а если друг.

Подается обычно в специализированные газеты. Можно развесить объявления в прилегающем районе на магазинах, остановках. Пожалуй, самое обширное предложение по персоналу. Определенным минусом, а скорее сложностью, является форма подачи объявления.

Если это большая газета, а вы дадите строчку, то существует риск, что ваше объявление могут не заметить. Если давать модуль, то какой? Тщательно поработайте над текстом. От формулировок зависит, кто к вам будет обращаться. По объявлениям, в которых указано название организации, размер зарплаты, звонят охотнее. Желательно кратко раскрыть условия оплаты труда. Например, указать трудовую книжку, спецодежду, отпуска. Этот вариант хорошо помогает в поиске рядового персонала.

Заведите отдельную тетрадь или папку на собеседование. Чтобы сэкономить время, составьте список вопросов, которые вы будете задавать соискателям. Вопросы могут быть любыми, которые вам нужны. Вплоть до самых личных. Спрашивайте про личную жизнь, как она устроена, какие намечены перспективы. Иначе вы рискуете набрать на работу одни и те же типажи. Например, я в начале деятельности набрал на работу только незамужних женщин.

Мужчин у нас на работе было мало. В коллективе пошел перекос. С той поры я стараюсь выдерживать баланс в персонале. Если вас будут спрашивать, зачем вам знать такие личные моменты, отвечайте, что все, что касается работы а вы нанимаете сотрудникаличным для вас не является.

И это на самом деле. Вопросы о личной жизни следует задавать спокойно-нейтральным тоном, вежливо и тактично. У многих людей беседы о личной жизни вызывают весьма болезненную реакцию. Лезть в душу сотрудника вам незачем, но знать некоторые обстоятельства жизни иногда необходимо. Если человек на вопросы не отвечает либо отвечает уклончиво и он вам не понравился — это возможный повод не брать его на работу. Если опыта мало или не хватает знаний, привлекайте к собеседованию психолога.

Я так делал — помогает. У молодежи обязательно спрашивайте, что с родителями, где они живут, какие с ними отношения. Это позволит вам понять, будет ли человек отпрашиваться на поездки, есть ли у него психологические проблемы. Перед собеседованием дайте соискателю заполнить анкету см. В анкете на каждую графу необходимо оставлять достаточно места для записи.

Брать на работу своих друзей нельзя

Не забудьте оставить его и для собственного комментария. Могут присутствовать дополнительные графы. Для пищевых производств и продовольственных магазинов необходима санитарная книжка. Для некоторых руководителей важным является отсутствие судимости.

Корректируйте анкету в соответствии со своими требованиями. Главное, чтобы она была на собеседовании. Эта же анкета позволит вам сократить время собеседования, покажет, какой у человека почерк. Вы увидите, на какие вопросы кандидат ответил, на какие нет, как он. Тоже дает весьма неожиданный результат. Иногда собеседование заканчивается на просмотре анкеты. При подборе персонала определитесь, чего вы хотите от будущего сотрудника. Это зависит от выполняемых функций — секретарь должен уметь хорошо печатать и знать делопроизводство, иметь хороший почерк, сотрудник на телефоне должен обладать хорошей дикцией и не бояться общения, грузчик — иметь хорошее здоровье и среднее образование и.

5 главных ошибок в резюме по версии HR-директора Google

Каждый должен быть на своем месте. Если вы возьмете на должность грузчика человека с высшим либо специальным образованием, то получите сотрудника с большим комплексом неполноценности. Опять же вопрос, если у него есть специальность, почему он пошел на эту должность.

Все профессии нужны, все профессии важны. И хорошего грузчика найти ничуть не легче, чем хорошего инженера. Но мои попытки взять людей на должности и специальности ниже их профессионального уровня всегда заканчивались неудачами.

Таких людей можно брать на низшие должности только в случае возможности карьерного и профессионального роста. Причем эта перспектива должна быть реально зримой. Если вы действительно берете человека в расчете на повышение и он того заслуживает, то повышайте его вовремя. Не подходит — увольняйте. Все ответы и собственные комментарии делайте по ходу разговора. Для этого оставьте место у вопросов для пометок по ходу беседы и отдельно в конце анкеты для общего вывода.

Много не нужно, буквально пару строк. Сразу, подчеркиваю, СРАЗУ по окончании собеседования делайте выводы о человеке — понравился, не понравился. Если не подходит — пишите красной ручкой — НЕТ и анкету перечеркивайте. Подходит, пишите зеленой ручкой — ДА и анкету в папочку. Если кандидат вам откровенно понравился, то вызывайте его незамедлительно.

Хороших сотрудников разбирают. Если такой соискатель первый на собеседовании — рекомендую все же посмотреть еще хотя бы двоих.

9 способов не найти работу — ripstacheda.tk

Сравните, поймете, кто к вам идет. Пригласив человека на работу, анкету храните до его увольнения. Иногда очень полезно достать ее и почитать, что же он вам говорил в самом начале, какие мотивы им движут. В некоторых ситуациях помогает. Если сотрудников становится очень много и создавать досье на каждого затруднительно, обязательно храните анкетные данные на ведущих сотрудников — не только на начальников отделов, но, например, на лучшего продавца или токаря.

Иногда легче понять, почему сотрудник стал хуже работать или собирается увольняться, прочитав ту самую анкету первого собеседования, и помочь. Ну и еще несколько общих рекомендаций. Никого не принимайте на работу из жалости. Ни в коем случае, как бы вам ни хотелось помочь. Встанет бизнес крепко на ноги, наберете большой коллектив, будет достаточно денег, тогда и займетесь в обязательном порядке благотворительностью.

У вас же коммерческое, а не социальное предприятие. В начале пути эксперименты и жалость недопустимы. Трудно не взять человека, нуждающегося в помощи, на работу. Берите сотрудников ровно столько, сколько необходимо для имеющейся работы.

Расскажите о своих намерениях родственникам, друзьям и знакомым. Пусть они знают, кого предложить своему руководству, если в их компании есть или откроется вакансия. В поисках работы нет ничего постыдного. Ищите объявления о вакансиях на заборах С опаской относитесь к объявлениям на столбах и городских стенах. Хорошие работодатели не используют такой способ поиска сотрудников. А вот вероятность попасть к мошенникам и недобросовестным работодателям очень высока. В отличие от таких источников, например, на Work.

На собеседовании ведите себя непрофессионально Вы должны быть уверены в себене запинаться в диалогах, быть готовыми к любым вопросам.

Не игнорируйте подготовку к интервью. Подготовьте ответы к наиболее вероятным вопросам, узнайте как можно больше о компании. Не забывайте, что и вам следует задать интервьюеру вопросы. Ему же кажется, что бизнес сам себя создаёт, а собственники бизнеса занимаются только тем что лоб морщат в кожаном кресле, кофе заказывают по кнопочке на телефоне и секретаршу лапают. Вы уже через это прошли? Уверен, что слышали об этом до того как усвоили этот урок.

А помните как вам казалось что в вашем случае все будет совершенно по другому? В то же время в южно-восточных регионах планеты и в других регионах где семья, долг, уважение поставлено на должном уровне все совершенно по другому. Потому что есть семьи и семейные кланы, которые предпочитают на работу брать своих и только.

Заказывать товары и услуги тоже у своих, и они при этом еще и процветают и в основном за счет. Потому что это очень мощный инструмент, беда только в том что ставить это нужно долгие десятилетия и даже сотни лет. Потому что так принято. Принято уважать ближнего, ценить его труд, обслуживать своего по высшему разряду.

Если ближний заказывает у ближнего товар или услугу, то это не значит, что он рассчитывает получить супер халявное что-то. Тот кто заказывает готов оплатить полную стоимость товара или услуги и дать даже больше рыночной стоимости, потому что для.

Тот у кого заказывают, со своей стороны дополнительно проконтролирует чтобы все было как положено и скорее всего предложит скидку, а если не предложит, значит нет возможности. И тот кто заказывал не будет ныть насчёт скидки. Если работают у своих, то для своих делают всегда как минимум хорошо, очень хорошо или отлично, а те на кого работают щедро платят по возможности.

Эта схема взаимодействия помогает людям расти и развиваться. Те кто пробовал заниматься бизнесом знает как трудно найти тех, кто просто делает то что говорит. Я имею ввиду не диванных экспертов, которые бизнесом занимаются только сидя на форумах, пытаясь произвести впечатление на таких же диванных экспертов, а тех кто действительно занимается бизнесом. Уважаемые люди держатся друг за друга, ценят друг друга и делают друг для друга всегда как минимум хорошо.

А советские люди привыкли паразитировать друг на друге, только раньше паразитировали за счёт государства, но привычка осталась, и не просто привычка, а почти безусловных рефлекс, так что остаётся только друг на друге паразитировать. Вывод Если вы предприниматель, то нужно взять толстую тетрадь в клеточку, в твёрдой обложке, создать там два списка чёрный и белыйи вносить в белый список всех кто делает то, что обещает, как положено, вовремя и не подводит вас, а в черный тех кто вас уже подводил.

В дальнейшем это станет самой ценной вашей вещью. Если вы предприниматель, который решил взять друга или родственника на работу, то попросите лучше своих знакомых предпринимателей взять вашего знакомого на работу к. Если вы рисковый парень или просто рисковый предприниматель и хотите взять своего на работу к себе, то имейте ввиду что вы сильно рискуете временем, нервами и эффективностью.

Если вы тот самый кто хочет устоится на работу к своему другу, то лучше не надо, лучше попросите своего друга пробить вакансию для вас кого-то из его знакомых предпринимателей. И кстати, хотел вам рассказать ещё одну короткую историю О моих знакомых из базара. Я покупаю фрукты почти всегда в одном месте, это место у Азербайджанской семьи, которая их продаёт. Для своих они обычно достают самый лучший товар из-за прилавка.

То, что лежит на прилавке, говорят, что то для залётных, а для своих сейчас достанем. Я более чем уверен, что меня никогда не обсчитают и не продадут мне плохой товар, разве что по дикой случайности раз в 10 лет, но потом будут долго извиняться, даже если я сам ничего не заметил.

У таких людей всегда хочется что-то купить, заказать. Так же я уверен, что всем остальным они продают так же хороший товар, просто для своих всегда оставляют самое лучшее. В этом месте, задумайтесь и сделайте выводы.

Только не надо мне писать в комментариях что я пытаюсь опустить славян и превознести не славян, это объективный взгляд на происходящее.